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体现意志品质的座右铭_意志与意志品质的自我评定

2020-03-26 座右铭 【 字体: 】 标签 : 意志品质,座右铭,体现 浏览量:186万

简介:前些年暑假期间曾经举办过“苦行“夏令营,使久居都市的独生子女长了见识,培养了吃苦精神,锻炼了他们独立自主的能力。但是一回到家里,在父母长辈的关爱呵护下一切又是老样子。人们

前些年暑假期间曾经举办过“苦行“夏令营,使久居都市的独生子女长了见识,培养了吃苦精神,锻炼了他们独立自主的能力。但是一回到家里,在父母长辈的关爱呵护下一切又是老样子。人们惊呼“孩子们的素质太差“。

与此相反,国外的家庭教育非常注意让孩子们从小要接受“磨难“教育培养独立精神。如德国一两岁的孩子自己坐在椅子上吃饭,不同年龄的孩子必须承担一定的“劳务“,如要求14岁到16岁的青少年擦洗汽车,给花园松土。家长有意为孩子创造生活的“逆境“,培养他们的劳动习惯,独立自主、积极进取的精神。换句话说从小就培养他们有良好的意志品质,面对磨难与挫折而不馁、不娇。

意志是自觉地确定目的,克服内外部困难与行动相联系的心理过程。

意志的特征表现在三个方面:

1.自觉目的性:

人的行为总是出于某种目的去认识世界、改造世界的。许多著名的学者、科学家为一个崇高理想耗尽他的毕生精力,战胜了许多难以想象的困难终于做出了伟大的业绩。李时珍用了27年写成了195万字的《本草纲目》;居里夫人忍受着失去亲人的悲痛终于完成了他们夫妇共同的事业,发现了镭。

2.意志与战胜内外部困难相联系。

在意志行动中,人们为了实现确定的目的,总是要和外部困难(如阻力、缺乏必要的条件)和内心的障碍(如自信心不足、内心矛盾)进行斗争,否则就难以实现,意志品质恰恰是在和困难作斗争中逐步培养起来的。

3.没有随意动作,就难以实现人的意志行动。

随意动作是在后天生活实践中掌握了许许多多的熟练的动作,如使用工具,操作机器的基本动作。如果支配和调节一系列的动作都成问题,解决困难,实现目的就成了一句空话。

作为一名人力资源管理从业人员应该经常思考“如何体现人力资源管理工作的价值”这一问题,只有将这一问题想清楚了,人力资源管理的工作做起来才有意义。

简单地说,人力资源管理工作就是要创造价值,通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。

那么,怎样才能创造价值呢?我将它总结为“一个核心思想,三个层次”。

一个核心思想,即:客户意识、满足需求、关注结果。

既然人力资源管理工作的价值是通过业务部门来实现的,人力资源部就要真正将业务部门当成自己的客户,就要了解业务部门的需求。只有有了这种客户意识,满足了业务部门的需求,才能真正体现人力资源管理工作的价值。而由于人力资源管理工作中,事务性的工作占据了大量的时间和精力,因此很容易陷入到工作的过程中,而忽视了结果。所以在工作中,一定要时刻关注结果,看看每项工作的结果是否满足了业务部门的需求。只有了明确的结果导向,才能时刻关注人力资源管理工作的价值。

这个核心思想是要从“三个层次”来实现的,即老板、业务经理、员工,代表了三个不同的群体,他们的需求及关注的结果是不同的。

老板关注公司最终的业绩。如果公司的业绩不好,其它什么都谈不上。因此,人力资源部门的负责人要关注公司的老板在想什么、从哪些方面能够帮助公司达成业绩。当然,老板也会关注企业的战略发展方向问题。

业务经理关注的是自己部门的业绩指标是否能完成。因此,人力资源部就需要考虑看从哪些方面能够帮助业务经理完成自己的业绩。也许是招聘、也许是培训、也许是绩效管理等等;不同的业务部门可能需求不同,不同阶段也可能需求不同。这就需要人力资源部要时刻关注业务,了解业务,了解业务部门正在做什么,遇到什么困难,需要什么帮助。

员工主要关注的是自己的个人业绩指标及职业发展等。因此,人力资源部就要考虑从哪些方面能够帮助员工完成自己的业绩,帮助员工成长。

笔者认为,只有真正帮助业务部门实现他们的价值,人力资源部的价值才能得到体现,也才能将所谓的战略人力资源管理落地。

如何体现人力资源管理工作的战略地位,如何将战略人力资源管理工作落地,最切实可行的方法就是从了解业务入手。只有时刻关注不同业务部门的工作重点,他们所关心的问题,他们的需求,并由此着手帮助他们,才能真正体现人力资源管理工作的价值,也才能最终体现人力资源管理工作的战略地位。

在人力资源管理工作中还有一个误区,即根据公司战略来确定人力资源管理工作。其实,仅根据公司战略来确定人力资源管理的工作是不够的,还需要结合员工的实际状况、了解员工的需求。2007年度北京中关村IT专业人士协会做的人力资源状况调查显示,有好几项指标都存在企业与员工看法不一致。如,企业认为员工需要技术等业务方面的培训,而员工则表示需要管理、外语等方面的培训。产生这个差异的原因,我们期望通过每年一次调查的数据对比,更深一步地了解和分析。也许是员工对公司的战略了解不够,但至少说明在一定程度上,公司对员工的需求了解需要加强。只有真正了解了员工的需求,才可能在必要的情况和有条件的情况下,引导员工的需求。

因此,在建立HRM体系时,要充分考虑到企业的实际情况及员工的需求,只有当人力资源的各项工作让员工感觉到是符合他们需求的、他们是受益的,才体现了人力资源管理工作的价值。

人力资源管理工作的价值结果也是有一定的表现形式的,主要分为两大类,一类是分析报告、一类是各种宣传活动。

通过人力资源各项数据及人力资源情况的分析,揭示其中的规律,发现其中的问题,能够为公司各业务部门及战略提供有效的决策依据。

对各项有意义的人力资源活动的宣传,一方面可以对人力资源管理工作的价值进行提炼和小结,另一方面可以更好地得到员工及业务部门的认可,从而为更好地开展人力资源管理工作创造条件。

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