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马云公司座右铭

2020-06-30 座右铭 【 字体: 】 标签 : 座右铭,马云,公司 浏览量:403万

简介:篇一:从马云的演讲学面试相关“软技能”不得不感叹世事难料,当年考不上北大的马云,后来却在北大演讲,路怎么走,有时真是人选路,也是路选人。1、马云当年高考数学只得了1分,却

篇一:从马云的演讲学面试相关“软技能”

不得不感叹世事难料,当年考不上北大的马云,后来却在北大演讲,路怎么走,有时真是人选路,也是路选人。

1、马云当年高考数学只得了1分,却勇猛的报考了北京大学,尽管未能被北大录取,但那份自信心,相当难得。19日晚上,当他站在北大讲台上演讲时,依然赢得了全场喝彩,自信不减当年。面试也是如此,怎么向"面试官"或听众展示你的水平?自信、乐观、自圆其说,缺一不可,最后一点尤其重要。

2、马云说自己不懂技术,但他相信这个技术可以解决社会问题,于是排除万难做云计算。如果你去面试当然不能这么说了,要讲"我可能不是技术最好的,但我非常热爱和尊重技术,我不懂就问,不会就学,遇到困难就解决,相信办法总比困难多。"推动社会进步这种话最好别在面试时说,除非你应聘的是董事局主席。

3、马云说,在哪里上市不重要,但他可没说上市这事本身不重要。如果有人问你期望多少薪水,先搞清楚面试官对你是否满意,是否愿意录用你,再决定怎么谈钱的事。

4、马云评价竞争对手时说,阿里做事不为钱,是为推动社会进步、影响社会和改变社会。你在面试时,如果被要求评价前任雇主,也最好说离职不是为了钱,是为了找到更好的平台,是为了跟更多志同道合的优秀同事在一起,好好工作,为公司也为自己,施展更多能力,发挥更大价值。千万记住,是什么人讲什么话,员工讲老板的话不行。

5、如果跟你一起竞争某个岗位的候选人,还有比你更出色的,千万不要贬低别人,不妨试试说:能力高低很重要,但能不能发挥更重要。你喜欢这家公司,非常想来这家公司工作,愿意适应,愿意学习,愿意进步,所以相信你的能力可以得到最大施展。当然,如果你还再能多说一下,希望公司帮你进步,就更完美了。

6、面试时要注意,不光埋头苦干,还要展望未来。马云从来都是谈未来、谈愿景的,愿景就是现在没有,将来也不一定能有,但你相信,所以努力去实现的东西。公司对候选人

考察当前,更看重未来潜力,所以你要展示你的未来,你希望自己将来什么样?能不能在准备应聘的这家公司成为未来的自己?

7、最后,如果你把上述问题都回答到位了,可能离入职更近,也可能让面试官觉得你太不靠谱、太能说,直接否定。这时候马云又谈到,"如果我们玩过头了",要及时圆场。比如你可以说,你确实很激动,很想得到这个机会,你会注意更踏实些,用工作结果证明自己的价值,这样就OK了。真实和坦诚总能打动自己,也打动别人。

最后,借马同学一句话:不要悲观地说失败了怎么办,我们现在即使失败了也是一种成功,因为你努力过。"用这句话送给你,也送给我,祝我们都成功!

中公金融人预祝每一个即将或者后期将要参加银行面试的考生面试成功!

篇二:银行面试:从马云的演讲学面试相关“软技能”

今晚,阿里巴巴集团副董事长蔡崇信第一次在媒体前露面。他被称为马云背后的男人,且听蔡崇信自己说一说他与马云的这段故事。

蔡崇信:回忆起15年前我在香港工作,台湾朋友要把我介绍给马云。我这朋友是做IT公司的,想把公司卖给阿里巴巴,让我去杭州见一下马云。我说好呀,但马云是谁?

那个时候阿里巴巴还没有正式成立公司。第一次见马云是在杭州,第二次我带了怀孕的老婆一起去,在西湖上划船,我想好了要加入阿里巴巴。

我到了湖畔花园见到了创业团队,发现氛围非常好,马云作为一个领导者有很多人跟随他。划船的时候,我问是不是可以加入他们,跟他们一起创业。他听了,差点激动地跳到西湖里。

就这样我成了阿里巴巴的一个成员,在公司里工作,我们每一轮的融资、法务、财务的事情都由我来做,马云很信任我,他信任很多他以前从来没有见过的人,这是他心地善良的地方,他愿意把很多事情交出去。创业公司最大的瓶颈来自于人。马云和管理团队每年都是把外面的人才网罗进来,这是让我非常欣慰的事情。

下文是今晚蔡崇信在杭州阿里巴巴总部的媒体问答实录。

在IM领域,阿里的焦虑是什么?

蔡崇信:其实通讯有很多人在做,我们还是Focus在电商领域,我们在移动端的交易量让我都感到惊讶,今天无线成交占比已经有了40%以上。投资商支持一些创业者,让他们的梦想能够实现。我跟一位(通讯的)投资者交流,他跑到杭州来,我们支持创业者的梦想。(主持人:无线交易量已经突破了200亿元。)

你被称为马云背后的男人,你怎么看?阿里生态布局的投资逻辑是什么?买什么样的公司?

蔡崇信:马云的成功也是阿里巴巴的成功,背后有很多的男男女女。成功属于公司的,大家一起努力。阿里巴巴合伙人群体有30人,非常团结的管理层,没有一个人说是因为个人的原因(才成功)。收购投资的逻辑,我不方便说投资的领域,逻辑是第一,能够给我们增加用户和用户黏性的公司我们会投资,比如最近收购了UC,最大的移动浏览器公司,有2亿多月活跃用户。第二,投资上希望增加用户的购物体验,例如我们跟日日顺做了合资公司,他们将大家电的物流资产都注入合资公司,我们的大家电不仅仅是送货时间有保证,还能安装好,还会打电话询问用户的使用情况。

谈谈电商的未来增长?

蔡崇信:电商的渗透率只有9%,还有91%。互联网用户有6亿人,增长空间还有。要增加渗透率,比如在农村。城市中有三分之一在用电商,而农村只有9%,我们要帮助他们提升消费能力和制造能力。社会上有很多问题,只要我们去解决这些问题,财富自然就会来了,关键是去解决这些问题。

对科技的投入?双十一已经到了第六年,本质是什么?走到哪里去?目标和想法?

蔡崇信:我们是互联网公司,业务以互联网为基础,必须在科技上做投入。每年双十一下来,商户把后台ERP搬到我们的云计算平台上,这是我们为什么要投资科技的原因。

已经做了这么多年双十一,每年都是破纪录,每年都觉得第二年增长会乏力。(但每次都会出乎意料,)这是因为中国人的消费能力非常大,有我们远远想不到的消费能力。中国GDP的结构,发达国家60%-70%都是,美国68%,中国只有36%,未来增长空间还有很大。

蚂蚁金服打造金融淘宝?如何帮助淘宝和天猫?

蔡崇信:蚂蚁金服要做的事情很多,是不是要做成一个金融淘宝还不一定。我们有很多数据,尤其是电商交易数据,让我们对商户很了解,如果在金融行业就可以做贷款。第二个是用互联网分销很多金融产品,很多产品都是可以用互联网方式来分销的,比如余额宝,都是小额的存款拿来做投资。蚂蚁金服和阿里巴巴集团的关系非常密切,淘宝和天猫一直都在用蚂蚁金服的支付宝。

网络公司将来要判断两个,第一它的team,第二,它有technology,第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford。不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。

我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。

看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。所以阿里巴巴有一点不会改变,永远为商人服务,为企业服务。我们不是因为投资者而建网站,我们也不会因为媒体的批评而建网站,我们更不会因为网络评论家们说,现在流行ASP了而改变我们的方向,我们只做B2B。对于机会,我绝大部分时候都说的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉。

我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。

在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。所以,我随心所欲地发展,真正的高科技,出手时让人想都想不到。

我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。

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